企業文化會因此改變嗎？

關於職場騷擾的法律雖然進一步完善，但法律中沒有寫進懲罰規定，還沒有達到要求企業必須制定「職場騷擾方針」的程度。這種情況下，成為滋生職場騷擾問題土壤的企業文化會改變嗎？

「針對各種職場騷擾，有的企業已經採取了諸如將加害者調離現職等比較嚴厲的措施。總體來看，外資類全球化企業對人權問題比較敏感，因此很多企業在錄用員工之前就表明，如果發生職場騷擾行為，很有可能遭到『懲戒免職』的處分。據說在某個公司，因為其符合了紐約證券交易所上市企業的標準，有人一邊說『辛苦了』，一邊將自己的手放在了女職員的肩上，這種行為也被定為符合懲戒處分的行為。而現在的日本企業中，擁有規定如此詳細的『職場騷擾方針』的企業還非常少」。

為了貫徹職場騷擾防範措施，首先，公司的經營最高層應該明確宣示消滅組織內職場騷擾的決心。

「比如埃森哲諮詢公司（Accenture），在總經理的宣導下，將防止職場騷擾作為工作方式改革的一環來努力實施。因為有員工反映『在公司內諮詢相關問題的話不知會傳到哪裡，心存疑慮，所以不能說出自己的心裡話』，於是公司在外部也設置了諮詢視窗，還在每個季度對全體員工進行工作方式改革進度的問卷調查，其中設置了『公司有容許職場騷擾存在的土壤嗎』這樣的問項。根據調查結果，當發現某個人或小組明顯存在麻煩，並且涉及職場騷擾時，專家會立即進行深度干預，著手改革」。