日本的組織至今仍是「村社會」

在大部分的這類事例中，面對告發者或舉報人鼓起勇氣發聲的行為，相關組織總是武斷且單方面地做出「誹謗中傷」「洩露資訊」「損壞名譽」「喪失信用」等負面評價，從未認真地研究過是否屬於法律上受到保護的「內部告發」或「公益舉報」。

同時，有關組織不對告發或舉報內容開展調查，總是以「沒有事實根據」等理由直接予以否定，踐踏告發者或舉報人的滿腔熱情。最後猶如要掩蓋告發舉報的真相一般，做出倉促草率的處分決定。其原因何在？

這是因為日本的組織及其成員都需要「察言觀色」；也因為組織一直是嚴重缺乏多樣性、充滿了封閉感的「村社會」。不遵守組織規定的人會被處以「村八分」式的冷暴力，被打上「叛徒」的標籤。這樣的懲罰讓組織成員十分畏懼。在協調性和組織歸屬意識等冠冕堂皇的辭藻之下，組織總是將「不惹事的人」視作省心好用之人才予以重用。

此外，至今仍在沿用的終身雇用和年功序列的人事制度、來自同事的「同調壓力」也對此造成了影響。正是這種「察言觀色」的社會風氣，導致了「發聲的困難」。

「為了提高組織的自淨作用，必須糾正違規和違法行為」的思維出現停滯，舉報者被當作「犯人」揪出來「示眾」，以一警百。由此形成的「難以發聲」的社會環境，讓人們長期容忍組織內部的違規和違法行為。