倚賴「獨家代理商」的產業結構

東京奧運與帕運的組織委員會在申辦成功的隔年，2014年，與電通簽訂「獨家代理商」合約。當時電通高調宣稱：「本公司將活用多年來在體育事業累積的知識與經驗，全力動員集團資源，為大會成功貢獻心力。」

據稱，電通當時向組織委員會承諾至少保證1800億日圓的贊助收入，最終共有68家日本企業參與，贊助總額達3761億日圓。然而，事件爆發後也顯示，電通所謂的「知識」與「專業」缺乏公正性，徹底暴露出「全盤交由電通」的體制弊病。

90年代，體育界自立化告吹

體育界其實也曾嘗試實現經濟自立。在1998年長野冬奧舉辦前5年，日本奧會（JOC）即成立了一家名為「Japan Olympic Marketing（JOM）」的公司，試圖展開自主的商業活動。

然而，因日本奧會（JOC）內部紛爭，JOM社長遭解任，最終又回到將業務交由代理商處理的模式，電通也因此取得專任代理商權利。JOM僅存續7年，許多體育團體對電通的依賴也隨之加深。

電通的影響力擴及海外，不僅涉足奧運，也參與了世界盃足球賽等主要國際賽事的商業運作。在田徑方面，自2001年起，電通便與世界田徑總會（WA）簽訂全球行銷權與轉播權的獨家合約，效期一路延續至2029年，長期握有世界級商業權益。

在電通具有一定影響力的國際田徑賽事中，世界田徑基金會選擇與電通保持距離，改由自行公開招募日本國內贊助商，顯示體育產業的依賴體制正出現變化。