创发性的破坏

但是立刻就会出现这样的疑问：有那种改变日本的领导人吗？答案是，并不需要那种具备超凡能力的领袖。复杂系统（complex system）的研究证明，复杂的蚁窝并不是蚁后下达指令的。非但如此，蚁后只管拼命生育子女，工蚁只是拼命搬运粮食，扫除蚁只负责打扫卫生，但是各自的营生却构建了整体上极为复杂且功能健全的蚁窝。这种各个细小行为的总和发挥超出想像的力量，被称为“创发（emergence）”。同样，中东的突尼斯和埃及发生的茉莉花革命，也并没有强有力的领袖和革命组织。向往自由和民主化的每个人微不足道的行动，通过推特和脸谱（Facebook）不断扩大，致使原来认为不可瓦解的体制分崩离析。当时的信息、特别是可视动画引发了无数年轻人的共鸣。现在日本所需要的，正是这种静静的茉莉花革命。这种力量，就称为“创发性的破坏”。约瑟夫・熊彼特认为，“创造性的破坏”对创新来说不可或缺。的确，新的循环只会在旧有秩序上产生。但是，对于创造性破坏，人们往往想到超强的创业家和领袖人物。不过，今后的革命并不是那种破坏性的，不如说是每个人的一句话或细小的创新，孕育出巨大的创发性事物。

以这次震灾为契机，必然应运而生一种从根本上改变日本的形势。那些生活在旧的思维定势中、或者坐享既得利益的群体，一定会认为那是痴人说梦。但是，看到1945年夷为平地的东京和广岛，当时有多少人会想象到日本发展成为世界第二的经济大国呢？当时日本也并不存在超凡的领袖，不过是像西山弥太郎那样，在旧财阀领导受到肃清后，从普通董事升为公司的“三等领导”，说出一些破天荒的大话的人，或者是像松下幸之助、本田宗一郎那样只读过小学的企业家，由于嗅到了民众的需求而向前迈出了一步的人们。

西山弥太郎（川崎制铁株式会社第一代社长、照片中央者）
日本战后重建的功臣。当时，建设钢铁联合企业的想法被认为是非现实的，遭到周围的极力反对。但作为技术经营者的西山确信，日本的重建，钢铁必不可少，从而积极推进了川崎制铁公司千叶制铁所的建设。（照片提供：JFE Steel株式会社）