小成本的偶像经济

偶像生意这块大蛋糕，并没有“因为这行被大型演艺事务垄断了，就没人敢来分一杯羹”。于是，人才挖掘成本低的、中小演艺事务所也能插手的偶像生意“地下偶像”便应运而生。

曾在大型事务所任职的C先生，数年前离职创业，成立了一家地下偶像的事务所。他通过熟识的“星探”公司，办了小型选秀，选出了7名女性，签到自己旗下。合约为期2年，明确规定“禁止恋爱”“若寄宿朋友家中须事先报备”“若无特别许可，禁止转移至其他事务所”“支付演出收入的五成”“支付周边商品销售额的三成”等条款，约满后经过双方协商，合约每年更新1次。

然而，在不满1年之内，就有4人离团，理由有“已经不想当偶像了”“住得太远，通勤太辛苦”“宿疾恶化导致无法跳舞”……。C先生觉得：“虽然合约为期2年，但已经没有干劲的人，即使强留下来，我也不觉得偶像团体会成功，而且考虑到她们今后的人生，想要退出的话，还是早退为妙。”毕竟“强扭的瓜不甜”，于是就同意了。然后他紧急进行补选，增补了2名女性，组成5人女团。

他彻底发挥在大型演艺事务所时所累积的人脉，成功将自家团体送上了“TOKYO IDOL FESTIVAL”等大型活动的舞台，宣传手法堪称完美。1个月大约有20场左右的现场演出。但当问及“获利多少”时，C先生笑道：“工作人员全都用爱发电，不拿工资的，但第1年还是亏了300万日元。”