2001年的恐怖袭击埋下了纠纷的伏笔

回想起来，警钟其实早就响起了。东日本大地震的第二年，也就是2012年10月，当年出资购买了WEC20%股份的美国工程业巨头绍尔集团宣布将向东芝出售这些股份。

绍尔集团当初是签了一个卖方期权协议才同意出资的，协议规定只要绍尔提出要求，东芝就必须接下其所持股份。从当时东芝公布的信息来看，收购价格为“1250亿日元左右”。这意味着绍尔成功地赚了一笔。东芝的持股比例一度从最初的77%降至67%，这下又再次跃升到87%，风险也随之升高了。

福岛核电站事故给全球核电建设泼了一盆冷水，拖累了东芝WEC集团的业务发展。但东芝的公开资料显示，早在2001年9月11日，纽约和华盛顿发生的恐怖袭击就已经给公司在美国发展业务的迟缓和纠纷埋下了伏笔。

WEC在美国接下的四台核电机组建设业务是大约时隔30年后美国再次新建核电设施，所以美国要求公司改变设计方案以防范飞机冲撞和采取追加安全对策。法规的趋严致使工期延长，并推高了成本。问题在于谁来负担成本上升的部分。作为业务委托方的电力公司、业务受托方的WEC和建设公司之间开始互相推诿，并演变到了展开诉讼大战的局面。

为了解决这个问题，2015年12月WEC收购了美国工程公司CB&I（收购绍尔并参与业务）的建筑工程子公司CB&I Stone & Webster（S&W）。这样一来就变成了建筑业务也由WEC直接负责，一并解决了诉讼和纠纷问题。

然而，收购S&W后，按照东芝的解释，需要对重新估算追加成本。因此，东芝决定对S&W收购金额与该公司净资产的差额，即“商誉”计提6253亿日元，将之视为完全不可回收的损失进行减值处理。由于决定一并处理2006年收购WEC产生的“商誉”计提余额，所以减值损失达到了7125亿日元。