在美国研发第二种新药

据说开发新药通常需要1000亿日元的费用，成功率也只有十万分之一。久能他们彻底颠覆了这种“说法”，但是接下来着手另一种新药开发时，由于他们已经向上野制药借款80亿日元，所以很难再从该公司筹到资金。1996年，久能索性与上野一起奔赴美国，创立了他们的制药公司“Sucampo Pharmaceuticals, Inc.”。

这次之所以会来到美国挑战，是基于过去一次“挫折”的经历。“1981年，美国报告首个艾滋病例，美国倾尽全力进行抗艾滋病药物的开发。实际上在Rescula之前我们也开发了抗艾滋病药物。1988年我独自来到美国，与FDA（美国食品和药物管理局）、NIH（美国国立卫生研究院）进行交涉，最终得以在旧金山的医院进行临床试验。但是，这个药没有产生效果”。虽然没能得到成果算是个“大挫折”，但通过与FDA、NIH、医生以及患者的公开透明的信息共享经历，久能感到了在美国开发新药的可能性。

到美国之后，久能为筹集资金而奔波，1999年实施了慢性便秘药Amitiza的临床试验。2005年向FDA提出申请，次年得到认可开始在美国发售。申请之后10个月就得到认可，据说这是最短纪录。在日本发售是4年后的2010年的事情。

创立支援年轻人的孵化器（incubator）

2007年Sucampo公司在纳斯达克上市后，久能心中愈发感到自己在制药行业的使命已经完成。

“新药开发用了15年的时间。我已经没有下一次开发机会了，没有什么自己能做的事了。我开始想做点别的领域的事情。从1996年起我一直在美国工作，很多人曾经给予我帮助。我想这次到了将我得到的东西回报美国社会的时候了。”

于是她把目光投向了对年轻才俊的支援上。2000年时已经创建S&R财团，并设立了以年轻社会企业家、科学家、艺术家为对象的S&R大奖。不过，久能考虑不能仅止于设立针对个人的大奖，现在更应该启动一个大项目。曾经有许多刚刚创业的年轻人向她寻求过建议。

“在研发新药的时候，很多人问我，你不怕承担风险吗？其实我也不知为什么，那时真没有感到过害怕。我学习了经营学后，才发现自己的self-efficacy（自我效能感）非常高。即使面对困难，也坚信自己能独自想办法推进项目，这就是self-efficacy。就算这种自信毫无根据，但当你能够看到自己攀登的‘顶峰’目标时，道路自然会展现在眼前。我想告诉年轻人这一点。”

“从我自己在慕尼黑和美国的经历中，我觉得年轻人要想获得灵感，提高自我效能感，需要获得一个机会，能在远离日常生活的地方，与拥有不同背景的各种各样的人共享空间和时间。在这个新的场所遇到什么人，包括什么时间遇到，感受‘良性压力（good stress）’，由此才会产生创造性、革新性。”

久能首先从寻找场所，构建支援年轻人的“生态系统”入手。她注意到了华盛顿哥伦比亚特区乔治城中的老建筑。为了打造住宅型的孵化器，她购入了19世纪建造的宅第Evermay和18世纪建造的Halcyon House，并加以改造。