從索尼的衰落，看日本企業的經營者問題

連年赤字的索尼和松下

另一個問題，是沒有明確經營責任之所在。無論出井還是斯金格，在辭去CEO後，仍在董事會中負責接班人選事宜，並領取了巨額的獎金及退休金。這樣的做法，對那些因經營惡化而丟了飯碗的員工、蒙受了巨額損失的股東來說，是不堪忍受的。出井、斯金格卸任時，它做為一大問題，在股東大會上也受到嚴厲追究。而最後二人都在辭去經理人職務後，出任了最高顧問會議議長及董事會主席。

這種毫無責任的做法，在連續2年赤字超過7,000億日圓的松下也同樣可以看到。雖然龐大的赤字是中村邦夫前社長、會長的經營判斷失誤所造成的，但他在2012年卸任會長之後，也擔任了顧問這個「太上皇」角色，這也是松下幸之助以來的傳統職務。長年以來引領了日本的二大電子公司，在同一時期出現連年赤字，卻沒有追究任何經營責任，這足以讓人對日本的公司治理方式產生巨大的疑問。

就這種不合理的接班人選拔、責任缺失的制度問題，對其產生的因果關係的分析，還有待今後更多內部資料的公開和對有關人士的採訪。我們不應把這類問題簡單歸結於偶發事項或個人的素質問題，而應作為日本企業的公司治理問題進行分析闡釋，以此對日本企業走向新的發展階段起到促進作用。