培養專業能力的在職培訓（OJT）衰退也是一大原因

此外，設備投資要能提高勞動生產性的另一個關鍵是：勞工的能力培訓。

在高度經濟成長期，經由增資快速實現生產現場的技術更新現象非常普遍，當時的升學率不高，沒有專業技術的勞工在職場上反覆摸索以適應新技術，在背後支撐的是「On the Job Training (OJT)」的在職培訓制度。為了進行長期的能力培訓，終身雇用成為日本職場的常態，依年資敘薪（年功賃金）則建立在長期培訓累積的年資能力評價之上。由此可知，高度經濟成長期的設備投資，並非立即就能提高勞動生產性，依靠的是努力不懈的長期在職培訓。

唯現今日本最大的勞動問題在於：在職培訓的無情衰退。雖然說人手不足，但也不是誰來應徵就錄取，企業真正需要的人才，大多是能確實適應新時代變化的人才。為了因應未來的變化和不確定性，因此需要一定程度的在職培訓，但許多企業都沒有餘裕提供培訓。每個企業都希望能從外部錄取有能力的人才，但卻沒有企業願意提供在職培訓，因此人才永遠不足。

只要對於在職培訓仍舊抱持這種「搭別人便車」的想法，未來就算人力再不足，今後薪資停滯的狀況也無法獲得改善。

「就職冰河期」的後遺症

在職培訓的衰退對於年齡介於30歲後半到40歲前半——也就是大學畢業時經歷「就職冰河期」的世代影響特別嚴重。同樣是40歲前半擁有大學學歷的勞工，相較於泡沫經濟期進入職場的前一個世代，就職冰河期世代的月薪平均少了約2萬3千日圓。由於轉職成為普遍現象，所以在同一企業的連續工作年數減少，以及在中小企業就職的情況增加，造成月薪下降。再加上有許多人提到，冰河期世代20多歲時在職場並未獲得足夠的機會充實自我的專業技能，工作熱誠最旺盛的時候，薪資卻停滯不前，很大部分可以歸咎於就職冰河期以來，在職培訓的衰退。

此外，當我們思考設備投資是否真的能影響薪資的時候，必須仔細檢視投資的內容為何。政府指出現在的勞動生產性比起90年代還要低落，但當時帶動生產性提高的是，職場的電腦設備與資訊技術（IT）的普及。當時，美國因為導入了新技術而造成薪資落差加劇，可以適應新技術的高度技能員工，薪資大幅上升，另一方面，無法適應的員工則因為技能不足而領更低的薪資，勝敗的待遇兩極化情況非常嚴重。

未來藉由設備投資提升的技術革新之中隱藏著一股危機：除了極少部份的勝利組，大部分的員工都會落入失敗者的下場。未來的設備投資將在職場中正式導入人工智慧（AI）和機器人的技術，一部份人接受在職培訓後，能完美操控AI和機器人而獲得豐厚的收入。其他大部分人不是工作被取代，就是只能屈就低薪工作。若這是未來職場的趨勢，那麼投資怎麼可能提高薪資，反而有可能把薪資壓得更低。