勞工嫌惡薪資調降，卻對薪資調漲不太關心

因此我非常懷疑「增加設備投資，薪資就會上升」的說法。筆者認為，與其增加設備投資，不如把目光放在勞動市場的結構上，比較能找到增加薪資的關鍵線索。

『人手不足為何薪水不漲？』一書共有16章，裡面4個章節都有提到薪資的「下層僵固性」和「上層僵固性」有密切的關係。勞工不希望現有的薪資水準下降，如果薪資減少，工作情緒就會大受影響，這不只在日本，而是全世界都廣為人知的道理；相反地，只要薪資不減少，那麼對於是否調高薪資，卻沒有強烈的執著。

我們可以試著從這個觀察來思考企業因應目前的人力不足而調高薪資的情況。一方面由於未來的不確定性太大，若業績不振，可以預想到人事費用會縮減，此時一旦調高，就算未來發生無法預測的狀況，也很難再調整回來，導致過多的人事費用而危及企業的生存。因此就算目前人力不足，企業對於調高薪資仍舊躊躇不前。事實上，過去10年之間並未調低薪資的企業，也沒有調高過薪資，反而是那些頻繁地調低薪資的企業，也很積極地調高薪資，這些統計資料在書中都有詳盡的介紹。

薪資的波動如受到勞工的心理的制約，藉由財稅和金融政策推動薪資上漲的作法，將越來越讓人無法信服。

勞工應該積極爭取工作獎金

綜合上述，難道沒有方法爭取薪資提高嗎？的確，勞工並不希望薪資減少，但只限於每月的工資，並不包含工作獎金。若能一方面維持穩定的月薪，同時希望勞工在人力不足的狀況下付出加倍的努力，就算是暫時的措施，也應該先增加工作獎金以慰勞員工。若是未來業績不振，必須調整人事費用時再減少也無妨，運用工作獎金做彈性調整，應該是個很好的解決方案。

經過勞資雙方協商薪資的過程，可以建構出一個運作模式，藉由調整年度的收入以對應勞動市場的供需變化。在企業工會還未式微的時代，獎金在每年的勞資協商下達成共識並支付，也有人認為此彈性的作法是日本失業率能夠維持低水準的原因。

根據日本經濟新聞2017年夏季工作獎金的調查，人力嚴重不足的非製造業，比起前一年增加了5.5%，27年來增幅首度超過5％。因此勞工應該強力要求增加今年冬季的工作獎金。

日本勞工對於工作報酬的態度，常常過於消極被動。薪資的增加，並非在勞動市場中那隻看不見的神之手導引之下，就會自然實現。強化勞工的團結並積極發聲，正是當務之急。

（寫於2017年7月25日）

標題圖片：2017年「春鬥」尾聲，豐田汽車總工會的各個與會代表齊呼口號以提升氣勢。攝於2017年3月9日愛知縣豐田市（時事社）