為了實現真正意義上的數位轉型

如何才能讓日本起死回生？首先要促進人才的流動，激發IT產業的新陳代謝。必須建立相關機制，便於大企業擁有的人才和技術流向新創和中小IT企業。這樣就能出現打破傳統商業模式的全新嘗試。

同時也需要轉變商業模式。不能只是按照客戶要求研發系統，而要與客戶一道，共同創造新的商業模式，這種態度具有重要意義。這就需要IT企業與客戶共同成立運用生成AI等尖端技術的事業公司，提出新業務的開發方案。在這個方面，我們看到了一些跡象，NEC和NTT DATA公司已經分別涉足了創新藥和膠囊飯店運營等與自身主業無關的業務。

另外也不能忽視給人才漲薪。經濟產業省曾在2018年發佈的報告中建議，2025年前將IT人才的平均年收入從600萬日圓增加一倍至與美國水準相當的1200萬日圓。近年來已經有一些IT企業開出了年收1000萬日圓以上的條件，但還遠遠不夠。調查分析企業Gartner Japan公司高級總監分析師一志達也表示，「IT和數位技術本應是深受年輕人歡迎的職業，但目前並沒有變成一種對有志青年十分具有吸引力的工作」。

讓IT和數位技術相關工作變成一種具有吸引力、激動人心的事業。讓從業人員能夠主動思考、提出服務方案，而不是被動滿足客戶需求。如果做不到這些，那就無法避免相關人才流向薪酬比日本企業高數倍的外國企業。

應該促使新的企業、年輕人才引領日本的IT產業。這樣才能推動日本的變革、真正的數位轉型，進而逐漸實現「數位紅利」。

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