宣導自由討論

出於融入本土社會的想法，他廣交朋友，結識了許多外國大企業高層、國家元首、政治家和藝術家。然而，上世紀80年代，美歐各國出現日本威脅論，日美、日歐貿易摩擦日益激化。1989年，盛田也出版了和石原慎太郎合著的《一個可以說NO的日本》，引起了美國的反感。

對盛田來說，他出書是想給美國提供坦率的建議，希望告訴他們動不動就解雇勞工的經營方式無助於提升競爭力。後來，他也堅持通過演講和撰文等方式，努力消除彼此的誤解。另一方面，他還向日本的產業界建議，應該糾正勞動分配率偏低等「日本式經營」的負面問題，同樣遭到了來自國內的抨擊。

他的想法很單純，只是希望通過意見的交鋒，求得最佳的答案。他在《一個可以說NO的日本》中寫道：「對外說NO的同時，也必須可以對我們國內說NO，這就是我的想法」。

盛田與年長13歲的井深建立了深厚的友誼，但兩人的個性卻迥然不同。一旦討論起工作上的問題，激烈程度會讓人覺得就像在吵架。他們的態度似乎非常明確，如果意見完全相同就沒有意義。正如盛田所著的《學歷無用論》那樣，他和井深都不會以學歷、年齡、性別和國籍等屬性來判斷一個人。因此，在索尼內部，不僅是盛田和井深，所有人都可以拋開上下級的關係，自由展開討論。

出身名門世家，爽朗大氣

初次見到盛田時，筆者感到敬佩的一點是，身為會長的他和普通員工一樣穿著灰色的制服，滿臉笑容爽快地接受了採訪請求。我心中不禁在想，這個人平時都是在和全世界的大人物們對等交鋒的嗎？絲毫沒有威嚴感，甚至讓人覺得有些謙恭。當年，人們議論紛紛，傳說他會出任下一任經團聯會長，筆者本想跟他套點話，他卻和平時一樣波瀾不驚，以一句「您這是在開玩笑吧」而一笑置之。

盛田本是愛知縣知多市一家擁有300多年歷史的釀酒企業的少當家，早在戰前，他家中就有了網球場、汽車和電冰箱，從小聽著充電音響的音樂長大。或許正是因為身在這樣優越的環境中，接受了名門世家特有的修養和教育，所以他才養成了落落大方、處事不驚、積極向上、知書達理的性情品格。

1993年他因顱內出血而臥床不起，與病魔抗爭6年後，1999年10月3日，78歲的他走完了自己的一生。在新型冠狀病毒帶來的疫情蔓延導致國內外陷入一片危機的當下，我們需要的是像盛田昭夫那樣以非凡的氣魄帶領日本從戰後廢墟中崛起並屹立於世界民族之林的企業家再次站出來。

標題圖片：索尼的盛田昭夫（左）和井深大，1992年（共同）