致力于新兴国家市场的开拓和成熟市场的稳定成长

经常有人把迪斯尼看成是三丽鸥的“竞争对手”，不过三丽鸥“经营的是生活方式，与迪斯尼并非一个领域”

今后除了要稳定已经开拓的主要对象国市场，还要开拓新兴国家市场，这也是未来海外业务拓展的两大课题。

“即便在印度、俄罗斯和非洲等尚未成熟的新兴国家市场，在20岁至40岁的富裕阶层中也是存在市场需求的。不过，要想让每个女孩都拥有Hello Kitty，这或许要花上10年甚至20年。所以，需要采取与成熟市场完全不同的战略，从中长期来考虑。”

亚洲市场仍然有发展余地，比如正在从商品销售过渡至品牌授权的中国，便是新兴市场的代表。韩国进入的很早，所以算是以中长期稳定为目标的成熟市场。

“台湾也是成熟市场，不过Hello Kitty的品牌渗透程度很高。最近，我们和长荣航空合作，开始运行‘Hello Kitty彩绘机’。而且还对主题公园进行品牌授权，还建造了‘Hello Kitty’产科医院和‘Hello Kitty’旅馆等等。可以看得出来，‘Hello Kitty’与台湾本地融合的很好，而且非常成功。11月份还举办了半程马拉松来庆祝‘Hello Kitty’的生日。”

希望人们惊呼：“这里竟然也有Hello Kitty”

另一方面，三丽鸥继续推进知识产权（这里指人物形象版权）组合战略，作为其中一环，收购了英国“奇先生妙小姐”的知识产权。

图片前方排列的是“奇先生妙小姐”的人物形象

“这一人物形象在欧洲，尤其是英法两国知名度非常高。它借助的平台和‘Hello Kitty’是一样的，因此事业会在全球范围内铺展开来。这种全新的知识产权组合该如何培育、如何发展，对我们来说是一场新的挑战。”

相信“Hello Kitty”会出现在各种令人感到意外的地方，“让人们大吃一惊”。这样的挑战未来还会继续。

“比如数码领域。LINE里的Hello Kitty贴图取得了巨大的成功，Hello Kitty活跃的领域向数码这一全新领域扩展了。相信这件事会让人们大吃一惊，希望大家关注我们今后的发展，一定会给大家带来惊喜。”

（Nippon Communications Foundation编辑部根据2014年11月在三丽鸥总公司的采访整理编辑而成。摄影：山田慎二）