「歐吉桑公司」是一種負面形象

雖然自身受制於「無意識歧視」，但其實企業經營管理方也討厭「體制陳舊公司」形象。

村木女士作為某家企業顧問委員會成員參加了一次會議。當時，其中一位顧問隨口說了一句「貴公司是歐吉桑公司」，該公司的幹部們立刻拉下臉來。

「誠然，當時該企業在場幹部都是男性，除了我之外的顧問也全是男性。但我明白了，他們是不想被人稱作『歐吉桑公司』的」，村木女士笑著說。

今後，不能重用女性人才的公司，會被認為是「老古板的歐吉桑公司」，女性和年輕一代會敬而遠之。「從吸引人才和提升職場士氣方面來看，『歐吉桑公司』只有負面形象。」

今年春天，企業開始公開各自的「人力資本」。上市企業被要求公開女性管理人員的比率、薪資差距、男性育兒休假率等資訊。

「繼續推進改革，對於企業來說，公開人力資本情況有助於提升品牌形象和獲得優秀人才，是非常有利的。」

企業也應投資應對少子化問題

村木厚子認為，今後，在勞動力不足的情況下，確保人才成為產業界的緊迫課題，必須積極參與應對少子化問題。

「單位錄用18歲或22歲的年輕人自己培養的時代正在遠去。如果全社會不能共同構建生育友好型結構的話，未來企業的人才來源就會枯竭。教育差距也會影響到人才的品質。企業也是人口成長的受益方，希望他們對教育、生育、育兒支援方面進行投資，負擔起養育下一代的成本。」

此外，她還指出，日本僅靠人才同質性這個傳統優勢，已經無法在世界競爭。「不僅僅要平衡男女之間的差距，更重要的是打造一個能讓包括身障人士在內的各類人群發揮各自能力的環境。」

「現在，個性超越了性別」——每當提到人才多樣性，村木厚子就會想起1985年實施《男女僱用均等法》時製作的海報上的這句標語。「這是在勞動省內部公開徵集時，一位剛入職不久的女職員提出來的。這句標語突破了男女界限，非常超前。」

「在員工培養、勞動方式等方面，日本的企業文化長期以來都是千篇一律。如今這個時代，很多年輕夫婦是雙薪家庭，又要撫養孩子。今後，更多人還需要去照顧父母。企業如果一直抱著『人人相同，不容個例』的想法，就不得不捨棄很多優秀人才。如果企業能夠引進根據個人情況選擇工作方式並賦予相應公平待遇的制度，社會將會發生改變。」

標題圖片／採訪圖片：花井智子攝影