根深柢固的「體育會」「軍隊」企業形象

首先，關於學生們提及的關鍵詞「體育會系」「軍隊式」的印象。據坊間傳聞，電通新員工的3到4成都曾從屬於大學的體育會。確實跟我同期進公司的人裡，體育會系出身的員工也差不多是這個比例，而且按進公司的年份進行排序的縱向關係也類似於體育會。

鍛煉新員工的方法也是按軍隊形式走的。比如，做新員工培訓的集合培訓大廳在電通築地總部大廈（當時。現在總部大廈在汐留）的13樓，整個培訓期間（當時長達3個月！）新員工都不得使用電梯，必須每天爬樓梯到13樓參加培訓。

開工前，新員工都要像軍隊行軍一樣每天爬到13樓。攀登富士山是新員工每年都必須全員參加的例行活動（每年研修結束後，大概7月左右，新員工都必須爬上富士山山頂。我那一批的第1名是一位曾經獲得過全國鐵人三項冠軍的女性），爬樓梯大概也是為了這項活動而展開的訓練吧。

粗暴的迎新會是一種「見面禮」

不過，這還僅僅是開胃菜而已，我真正接受「體育會系·軍隊式電通」洗禮，是在被安排去名古屋支社之後的新人歡迎會（年輕員工操辦的自主性活動）上。

藉著當年召開的巴塞隆納奧運會的理由搞了個紀念策劃活動。年輕的老員工準備了一個節目，讓新人跟古希臘一樣在全裸狀態下參與10種競技項目。所有競技項目都得光著身子比賽，因為分配過來的新人（全是男性）大多是體育會系的肌肉猛男，所以像我這種非體育系的肥宅體會了一把被屌打墊底的恥辱。

其他還是有拼比誰喝酒喝得快、一口氣吃下頭那麼大的電通饅頭（每當創立紀念日發給全體員工的巨大饅頭），無論哪一項都被同期的體育會系員工屌打。其實遠不止這些，還有不少讓人難以啟齒的猥瑣的比拼項目，總之就是永無休止地被安排參加各種競技項目。

也有時代背景的因素，老員工就像軍隊長官一樣，是新人宣誓要絕對服從的存在。雖然此時我已經開始擔心如此嚴苛的公司環境，自己究竟能不能幹下去了，但據說總部的新人歡迎會就更是慘絕人寰了（這類新人歡迎會大約從20年前開始就被叫停了）。

當然，這些都是如今無法想像的各種騷擾的真實故事，不過直到現在，愛招體育會系新人的習慣似乎跟當時並沒有多大變化。

順便一提，電通的競爭對手博報堂據傳是「社團系」，新老員工之間的關係比較和睦，「很友善」是業內公認的。

對企業合規經營要求還不甚嚴格的時代特有的，這種「體育會系」「軍隊式」的組織文化成為了引發屢見媒體報導的職權騷擾、性騷擾、黑心企業形象、過勞死問題的溫床，是大家公認的，但我們也無法否認，這種組織文化也形成下文即將探討的「電通之強」。