是是非非話題不斷的電通，是一家怎樣的公司？

持續化給付金問題的中心人物是我同期

在引發大眾熱議的持續化給付金事業問題中處於旋渦中央的中心人物H其實就是「超優秀員工」這一關鍵詞的代表性人物。該男跟我同期入職，我們過去經常共事（H在2019年離職）。

電通時代的某一天，我絞盡腦汁地在會議室的白板上就競爭報告的策劃方向寫寫畫畫的時候，H湊巧經過會議室。他略微用餘光瞄了幾眼後，便悠悠栽栽地走進會議室，拿起紅筆在白板上寫下了修改方案，然後瀟灑地拂袖而去。

最終團隊按照他修改過的企劃方向製作提交了策劃書，在競爭報告中脫穎而出。其實不止這件事，我跟他開過很多次會，即便在人才濟濟的電通，我也經常為他對趨勢走向的戰略眼光和基於這一眼光的業務設計能力所折服。

在業務設計能力這方面，至今我都還沒見過能出其右者，恐怕其他幾家對頭公司也沒有這樣的人才吧。

持續化給付金事務業務相關記者見面會上，一般財團法人服務設計推進協議會的大久保裕一代表理事（左）和平川健司業務執行理事回答提問，2020年6月8日（時事）

電通不止有H，在創意和推廣等各領域，都有像H這樣腦子活又能幹的員工。這大概就是「電通之強」的秘密吧。

不過，單憑個人的優秀尚不能充分說明「電通之強」。因為電通從客戶那裡接到的溝通業務（企業和政黨的宣傳廣告等信息收集和宣傳業務）和解決方案業務（解決客戶課題的業務）僅靠個人的能力是拉不到單的。

要完成一個活動或廣告，公司內外眾多員工的協作是不可或缺的。於是就需要有「團隊作戰的能力」。經過體育會淬煉的員工，很多人都擁有這種「團隊作戰能力」。

有過橄欖球或棒球等團隊體育競技經驗的員工，他們懂得打配合，會考慮其他成員的情況，這種團隊精神是深入骨髓的。在擁有這種經歷的項目負責人的指揮下乾事，能夠學到很多行兵布陣的用人技巧。

此外，「高鬥志」也是電通優勢的秘密吧。對勝利的高鬥志、渴望驚艷世人的高鬥志、誓將客戶的活動推向成功的高鬥志，這種打了高鬥志般的霸氣就是電通優勢的源泉。

然後，「創造力強」也是電通的強處。疫情中，我做顧問的一家中小企業跟電通的頂級創意師開了網路會議，開始了新業務和產品開發等項目。

時隔8年，再次與電通的創意師共事，讓我再次感受到「電通之強」就在於「創造力強」這點上。我做顧問的企業有技術，電通人有創意，兩者交織在一起，就能實現創新。