回歸初心,實現驚人的V字型恢復
日本麥當勞之所以能夠擺脫兩次危機,並從雞肉造假醜聞導致的信譽下滑轉而實現驚人的V字型復甦,帶來這一切的就是回歸初心——徹底地推行QSC。致力於「收復失地」的社長卡薩諾瓦,對員工開展徹底的重視服務的教育;利用銀行的融資,將老舊門店全部裝修一新;努力更新功能表,並通過媒體和SNS積極宣傳「重生的日本麥當勞」,成功贏回了顧客的信任,由此迎來了黃金般的50週年。
對於老東家克服了重重危機,作為餐飲業巨頭迎來50週年,中園仁感慨道:「做生意有30年之說,也就是說『能堅持30年就很了不得了』。日本麥當勞已經走過了50年,坦率說地非常了不起。我還是認為,之所以有今天的成功,從中起到了很大作用的,是藤田田這位熟知商業規律,提倡QSC+V(Value,即價值)理念的天才創新人物。」
「我進公司那時,人們說起餐飲業,總覺得那是屬於廚師等師傅們的世界。可藤田說,今後的餐飲業數字是關鍵,是值得大學畢業生積極去做的事業,他招聘了大量大學畢業生。這種遠見是正確的。希望日本麥當勞今後也更加努力,爭取迎來100週年。那樣的話,我會在天堂熱烈慶祝的(笑)。」
【日本麥當勞50年的發展歷程】
| 1971年 | 日本麥當勞創立。1號店在銀座三越百貨1樓開張。漢堡80日圓 |
| 1973年 | 首次播放電視廣告 |
| 1977年 | 第1家「得來速」門店「環八高井戶店」開張 |
| 1982年 | 奪得日本餐飲業營業額第一殊榮 |
| 1984年 | 年營業額突破1000億日圓 |
| 1985年 | 推出「早餐菜單」 |
| 1987年 | 推出「感謝套餐」 |
| 1989年 | 推出「照燒雞肉漢堡」 |
| 1993年 | 第1000家門店在名古屋市瑞穗區開張 |
| 1994年 | 推出「超值套餐菜單」 |
| 1998年 | 第一家「Mac Cafe」在目黑區惠比壽開張 |
| 1999年 | 第3000家門店在東京都大田區開張 |
| 2000年 | 推出「平日半價促銷活動」。130日圓的漢堡只賣65日圓 |
| 2002年 | 推出「超值」漢堡59日圓 |
| 2004年 | 因業績不佳,藤田田卸任社長一職,由原田泳幸執掌公司 |
| 2006年 | 以兼營「得來速」模式的門店為中心開始24小時營業 |
| 2007年 | 限期銷售「巨無霸漢堡」前所未有地大受歡迎 |
| 2013年 | 原田泳幸就任董事長,薩拉·卡薩諾瓦就任社長兼CEO |
| 2014年 | 「麥克雞塊」被曝使用過期雞肉 |
| 2016年 | 2015年全年結算最終虧損347億日圓,創歷史新高 |
| 2020年 | 卡薩諾瓦就任董事長 |
| 2021年 | 2020年結算,全部門店實現營業額5892億日圓、營業利潤312億日圓,均創歷史新高 |
標題圖片:1971年7月20日,日本麥當勞1號店在銀座(東京中央區)三越百貨開業(時事)

