Есть ли у Китая выбор?

Выбор, которого Трамп добивается от Китая - это свободная рыночная экономика. Однако у этой страны совершенно иное экономическое устройство. Если допустить, что Китай подпишет документ, согласованный на американо-китайских переговорах, то экономика КНР, пусть кто-то и сочтет преувеличением слова о равнозначности соблюдений выдвигаемых условий самоубийству, соответственно сбросит темпы. В зависимости от развития событий, имеется опасность падения власти Коммунистической партии. Это отнюдь не та пилюля, которую правительство Си Цзиньпина способно с лёгкостью проглотить.

Вместе с тем продолжение попыток выиграть время, не подписывая соглашения и сохраняя сложившееся положение вещей, для Китая тоже подобно неподвижному ожиданию смерти. Подобно тому, как это уже происходит с Huawei, имеется вероятность, что наиболее передовые китайские предприятия отрасли информационных технологий будут удушены вытеснением с международных рынков. Поскольку Google и другие компании перестали предоставлять своё программное обеспечение, а вместе с тем японские предприятия лишились возможности приобретать микрочипы, становится невозможным их производство. А поскольку не только американские, но и японские операторы мобильной связи прекратили продажу смартфонов Huawei, её дола на международном рынке разом снизилась с 15% до 5%.

Китай не может согласиться уступить требованиям США – вместо этого власть под руководством председателя КРН Си Цзиньпина, похоже, пытается выиграть время и дождаться ухода Трампа с поста президента. Но это подобно неподвижному ожиданию собственной смерти. Ведь, к примеру, компании Huawei, отрезанной от жизненно важных цепочек, как мне кажется, уже пришёл конец как игроку глобального уровня, хотя на внутреннем рынке Китая она, вероятно, продолжит существование.

Доминирующая роль экономики данных

Рассматривая вопрос экономического доминирования в историческом аспекте, в отличие от времён вплоть до XIX века, когда борьба велась за территории, а также от XX века, когда шла борьба за ресурсы, в XXI веке победителями станут те страны, которые будут контролировать данные. Уже сейчас данные стали важнейшим ресурсом, и Китай, взращивая такие предприятия как Huawei, рассчитывал обрести полный контроль над данными с помощью сетей связи пятого поколения – 5G. Но, к большому несчастью для этой страны, Соединенные Штаты разглядели этот замысел насквозь.

Пусть Япония и является «страной-мастерской материальных предметов», всё больше людей в этой стране осознают важность данных. К примеру, инициативы, подобные системе накопительных баллов T-point по сути являются бизнесом по торговле данными. Ценность создаётся в результате анализа информации о том, что и как люди покупают. Само по себе производство материальных предметов перестаёт порождать добавочную стоимость. Прежде, чем что-либо произвести, требуется заглянуть в данные и суметь их «прочитать», чтобы определить, на что именно имеется спрос. Главное отличие от прежних эпох – это быстрота. Именно данные способствуют этой быстроте. Не понимая, что порождают данные, невозможно поспеть за течением жизни, как бы быстро ни производились материальные предметы. В Китае этот кризис осознали и стали готовиться к тому, что произойдёт через 5, через 10 лет. Но США отказали им в этом пути, поскольку в Соединённых Штатах тоже живут с ощущением кризиса.

Экономическая война США с Китаем, безусловно, болезненна и для самих Соединённых Штатов. Например, она ударила по компаниям, которые занимались продажей смартфонов Huawei, а также по предприятиям сферы полупроводникового производства. Но эта боль, какой бы сильной она ни была, носит краткосрочный характер, и со временем глобальные цепочки поставщиков изменятся, и на самом деле именно в этом состоит самый важный смысл американо-китайской торговой войны. Целью того, что Бэннон называет «экономической войной» скорее является не ликвидация дисбаланса внешней торговли. а устранение высокотехнологичных предприятий, подобных Huawei.

В случае, если президент Трамп не будет избран на второй срок, эта мечта вряд ли осуществится, но вероятность его переизбрания достаточно высока, и в среднесрочной перспективе, вероятно, будет происходить формирование новых цепочек поставок – «бегства из Китая». В качестве альтернативы Huawei потенциалом обладают компании Японии, Южной Кореи и Тайваня. В средне- и долгосрочной перспективе побеждают те предприятия, которые способны обратить кризис в бизнес-шанс, пусть это и болезненно в краткосрочном плане. Японским предприятиям тоже не следует бояться пересматривать свою глобальную стратегию, чтобы извлечь представляющиеся возможности.

(Подготовка текста на основе интервью: Мотида Дзёдзи, редакция nippon.com)

Статьи по теме