成为静脉产业巨头的必要条件
那么,具体有什么样的困难呢?下面试举一例说明。
如果日本的静脉企业要在中国市场开展经营活动,进入其市场必须满足几个条件。特别是能否收集一定数量规模以上的静脉资源(使用过的商品、零件、材料等)这个问题,不仅对于日企,对于中国企业来说也是难题。原因如下:(1)回收再利用法律制度建设滞后;(2)由于历史缘由或上下级部门分段管理体制等因素,导致负责资源回收的政府主管部门或关联组织重复存在,这不仅使资源回收变得复杂化,也妨碍资源回收产业的发展;(3)虽有立法,但执法不力;(4)有些处理设施,远离静脉资源发生地或集散地;(5)市民和企业对静脉资源的回收意识还较低;(6)回收商把没有资源价值的静脉资源移交给处理商,等等。这些都是和“制度性基础设施”相关的课题。
为改善这种状况,部分中国大企业采取了多种做法。有的把非正规部门吸纳进自己的资源回收渠道(例1);有的建设再生资源产业园区,在建设自营工厂的同时,把该地区以往存在的小规模企业迁移到园区内(例2);也有的得到地方政府和销售部门的配合,完善自己的回收渠道(例3)。另外,近些年来随着中国经济的发展,那些非正规部门为了提高收益,也出现了向正规企业转型的动向。
但对于日资静脉企业来说,为保障静脉资源的稳定回收而像中国大企业那样吸收非正规部门,或构建自己的回收渠道,都不是那么容易的事。
中国大企业采取的对策案例
| 例1 | 对当地长期从事资源回收的非正规部门的农民进行培训,使他们能把回收的资源提供给设备完善的自营工厂处理 | (河北省唐山市玉田) |
| 例2 | 完善再生资源产业园区,在自建工厂的同时,把本地既有的小规模回收企业搬迁到园区内 | (四川省内江市东兴区牛棚子地区等) |
| 例3 | 得到地方政府和销售部门的帮助,建立完善的自营回收渠道(通过与省政府签约,全权回收废旧电路板,垄断该省唯一一家国营汽车解体公司的报废汽车回收,完善市内面向一般民众的资源回收点,等等 | (湖北省) |