「促進女性活躍於社會」雖然是一項有明文規定的政策，但現實中，女性面臨著工作、結婚、育兒方面日益嚴峻的形勢。本文將通過各種數據來驗證女性現狀。

落後不前的日本男女平等排名

根據世界經濟論壇（World Economic Forum）公布的2014年度《全球性別差距報告（The Global Gender Gap Report）》，在經濟參與項目上日本的男女平等度位列世界142個國家中的第102名（總體排名第104名）。管理層的女性／男性比率為0.12，居第112位。女性的勞動參與率是男性的75%，為第83位。專業與技術職位的女性/男性比率為0.87，居第78位。女性的勞動所得是男性的60%，居第74位。女性的薪酬是男性的68%，居第53位，這一系列數值在已開發國家中都處於最低水準。而且，與2006年首次公布該排名時的名次相比，沒有出現任何改善。

2015年是《男女僱用機會均等法》成立和施行30週年這樣一個值得紀念的年份。在這期間，我們不否定日本國內女性經濟地位的上升，但是在海外已開發國家，男女性別差距的改善速度遠遠領先於日本。

性別角色的分擔與企業制度上的女性歧視

日本的男女經濟差距大的原因，大致有兩點。其一，「丈夫管工作，妻子管家庭」這種性別角色分工非常明確。比如在日本，家有不滿三歲孩子的媽媽中，就業率只有30%，這個比例與經濟合作暨發展組織（OECD）各加盟國平均52%的水準相比，的確非常之低（OECD Employment Outlook2014）。家務、育兒依賴於女性，使得她們很難積累工作資歷。

另有一點，就是企業對女性的歧視。日本的很多大企業都採用基於終身僱用制的企業內部人才培養制度。在這個制度下，企業錄用應屆畢業生，花費時間對他們進行培養。這種人才培養的過程，包括數年一次的工作調動。如果是在全國都有分支機構的公司，隨著工作調動，搬家就是常事。這種企業內部人才培養制度，因為家庭原因的辭職概率很高，對於難以去外地工作的女性來說非常不利。因此，女性在被錄用時就受到歧視，即使被錄用，在工作安排、教育培訓、升遷等方面都比男性處於更加不利的地位。

典型的女性歧視，可見於多數大企業所採用的不同形式的人事管理制度。在這個制度下，員工被錄用時分兩種職位，一種是從事主要業務的綜合職位，另一種是擔任固定的、輔助性業務的一般職位。綜合職位的員工調動工作是常有的事，將來晉升到管理層的大門也是敞開的。而一般職位的員工既沒有工作調動，也沒有榮升到管理層的機會。2012年，在錄用了這種有工作調動的綜合職位員工的公司中，有72%承認「被錄取者的80%以上是男性」。

而錄用了一般職位員工的公司中，有52%承認「被錄取者的80%以上是女性」（據厚生勞動省《僱用平等基本調查》2012年）。也就是說，對不同的職業生涯路徑的員工加以區別對待的人事管理制度，實際上成為根據性別分配勞動者的工具。這種鑽法律漏洞的做法能夠橫行於世，在已開發國家中也只有日本而已。