設計勞動者的人生

日本經濟的危機狀況經常被揶揄為「失去的30年」，採訪組在後記中是這樣記述的：

日本為什麼長期停滯不前？在一系列的採訪中我們了解到，日本的僱用體系與世界標準存在相當大的差異。

大批錄用應屆畢業生、年功薪資（按工齡資歷增加薪資）、終身僱用、在職培訓（OJT）等等，這種日本式僱用體系，培養出大量具備通用技能的中產階層，這是一種為了與世界抗衡所必需的所謂的黃金體系。

但是，經濟的衰退導致這一體系崩潰，公司無法再支撐員工的就業，加上勞動法修訂的推動作用，於是出現了大量非正式員工。現在非正式員工的比例已經占到所有勞動者的4成左右。它帶來的結果就是勞動者的平均薪資下降，就業變得不穩定。可以說優秀人才流向國外，日本失去競爭力就成為了必然的結果。

本書的前半部分讓人心中充滿了不安，但後半部分讓人看到了希望之光。

在看到了一些實例後，我們相信現實是可以改變的。比如荷蘭，以同工同酬為核心，大幅改善了失業率，並在提高生產率上也取得了巨大成功（夫婦兩人都做兼職，有充裕的時間兼顧育兒和工作，家庭年收入達到丈夫一人全職工作時的1.4倍！）。還有一個沖繩縣糸滿市的例子。透過由當地政府主導的職業技能再培訓（Reskilling），改善了單親家庭的貧困狀況（因掌握了IT技術，時薪得到大幅提升，並且居家工作還有了更多陪伴孩子的時間！）。

這些例子的關鍵之處，就在於如何構建僱用雙方的關係。

我們不應該將構成社會的基本要素之一的「勞動」視為一種功能，而是要與勞動者的人生聯繫在一起，甚至還要去想像一下他們的生活。並且你要堅信，這最終會關係到勞動的品質及生產率的提高。

如果確保了員工的幸福安康，他們就會專心於自己的工作（荷蘭的一位經營者，公司員工中7成都是兼職工作，）

孩子會因為媽媽精神上的『餘裕』而改變，因此，能夠擁有真正與孩子一起生活的時間，在時間上和精神上和孩子進行更多的交流，這是非常重要的（糸滿市的單親媽媽，接受再培訓後成功轉職）

是或不是正式員工這種區別，在這裡已經沒有任何意義。

我不禁想到，公司、地方政府和國家是否擁有去想像和設計勞動者的生活乃至心靈的能力，這將是重要的分水嶺。

那麼我們自己又能做什麼呢？這就是一本讓你如此去思考的書。

《中流危機》

講談社現代新書
出版日：2023年8月20日
新書版：240頁
價格：1012日圓（含稅）
ISBN：978-4-06-533253-5