東芝、電通、三菱汽車等日本代表性大企業相繼出現企業經營醜聞。企業的自淨作用未能發揮，難道日本企業存在結構性問題？今後日本企業要想再次走向世界，需要採取什麼樣的措施？研究日本企業組織理論的筆者提出了重建方案。

勞動生產率和國際競爭力不斷下降

日本式經營管理岌岌可危。傳統的組織體系和管理越來越不管用，其弱點日益顯現。直到20世紀80年代，日本經濟大體上保持持續穩定成長。但是，90年代初，隨著泡沫經濟崩潰，日本經濟陷入了蕭條，之後長期經濟低迷。時至今日，日本在國際社會中的地位仍未能恢復。

日本生產性本部(*1)的調查顯示，日本的勞動生產率從1992年的第12名掉到2000年的第21名，之後就一直在第22名左右徘徊。在國際競爭力方面，根據國際經營開發研究所（IMD）的調查，也從1992年的第1名掉到了2000年的第21名，2016年則滑落至第26名，繼續萎靡不振。另外，根據日本經濟產業省的報告，2012年日本企業的淨資產收益率（ROE）大概是美國的4分之1和歐洲的3分之1。

而且，從白領階級生產效率低下和難以出現創新的現狀來看，不得不承認，日本企業的組織體系和人力資源管理存在很大問題。