擊敗競爭對手德國媒體的原因

那麼，為什麼這筆收購交易情況急轉直下，FT的買主變成日本媒體了呢？根據日本國內外的報道，在收購FT上一直被看好的買家，是德國最大的報業集團施普林格（Springer）。該集團約一年前開始與培生集團進行協商，在此之前也擁有收購歐洲數位化企業的實際經驗。而且，美國的彭博社（Bloomberg）和湯森路透社（Thomson Reuters）也加入到收購競爭中來，而最後一個揚旗「參戰」的是日經。

據岡田社長透露，日經與培生開始接洽只是在5週之前。不知贏得這場爭奪戰的殺手鐧，是否果真為現金？ 7月23日，兩家公司的頭三把手召開電話會議，據說在談判的最後關頭，日經提出了高於競爭對手的收購金額，並決定以現金支付，從而扭轉劣勢，顛覆人們預測。據WSJ報道，對財務方面非常慎重的施普林格斷定日經提出的收購金額過高。收購談判「一直持續到宣布花落日經的前一刻」，這似乎更讓他們感到沮喪。

尊重FT經營層的自由決定？

作為財經媒體，日經與FT雖然有相似之處，但據說日經在最後關頭不僅提高了收購價格，還表示了對FT的投資意願。另外，也有輿論認為，相比德國企業，日經給予FT經營層以更多的自由裁決權，這點也獲得賣方認可，使其拉開與對手的距離。

英國媒體就日經與FT的不同之處做了如下論述。「2014年FT的電子版付費讀者超過50萬人，占整體用戶的70%；與FT相比，電子版付費讀者40萬人的日經，對紙版的依賴度還比較高」（英國《每日電訊報（The Daily Telegraph）》）。另外，《衛報（The Guardian）》社論分析指出，「在訂閱者日益老齡化的日本，紙版報紙的衰退是必然結局，日經瞄上擁有世界先進品質，收益尚佳的國際性數位化媒體品牌FT，也是可以理解的」。