为什么舛冈能够发明NAND，为什么东芝能够将其发展起来

接下来我们来分析为什么舛冈能够发明NAND，东芝能将其发展起来呢？

（1）舛冈富有才干

舛冈于1971-1993年在东芝工作的22年间里，申请了大约500件专利。平均大约一年23件，一个月2件，其专利的申请频率非常恐怖（顺便一提，笔者16年申请了55件，在日立算是较多的一类）。

据了解舛冈的人讲到，参加国际学会回来，拿到厚厚的草稿合集后，他会从头到尾地通读一遍，仅这样就能撰写几十个专利。

从这些事例中，评价舛冈是极其优秀的技术人员，甚至是“天才”也不为过。不仅如此，他既充满自信又非常强势地坚持自己的主张，似乎可以说出“地球是因为我才转动的”“谁的话我也不听”这样的话。

因为有这样鲜明的个性，他才会想出“突破当时常规”的想法，这正是创造NOR和NAND的灵感源泉。

（2）从销售部门和工厂来到了研究开发部

舛冈在销售部门时经历过“无论性能多好的存储器，价格高就完全卖不出去”的困境。而且还曾在（可能是DRAM的）工厂从事生产技术的相关工作。因为有这些经历，他才会对“必须要让存储器降价，必须要降低成本”有深切的体会。

因此他才会考虑“故意降低性能以削减成本”。这就是以“创新的窘境”闻名的哈佛大学商学院克里斯坦森教授所提出的“颠覆性技术”。

事实上，在NOR之后发明的NAND最初的传输速度比NOR慢1000倍。任何人都会对这种超慢的存储卡“瞠目结舌”。

笔者从日立企业离职后，从2003年到2008年在同志社大学研究“为什么DRAM产业会衰退”。然后得出以下结论：虽然日本曾经生产出了保质25年的高品质DRAM并行销世界，但是在进入PC时代后没有转变生产方式，对于用在PC，其所生产的DRAM技术却过于先进且质量过高。结果被低成本大规模生产PC专用产品的三星公司的颠覆性技术取代。

因此笔者认为考虑“生产低成本存储器”的舛冈在当时可能是“打破常规”的人，而且“独具慧眼”。我认为他的想法有可能是基于在销售部门和工厂的经验所得出的。

（3）描绘宏伟梦想

同时，在开发的初期阶段，舛冈还在求职面试中对前来面试的学生讲过他未来的梦想：“NAND会取代硬盘！”“出气筒”。作井当时就吓了一跳：“他居然说出来了！”。长谷川也说大家都想不到应该有那样“傻事”。

可是，现在，舛冈的梦想实现了。对此，伊藤说道：“在某种程度上，舛冈先生所说的实现了，我有点后悔没有相信他。”舛冈所贯彻的“非常识”经历了30年的岁月成为了“常识”。

笔者从这件事上体会到了在开始一项新事业时，怀揣巨大的梦想有多么的重要。有一句谚语叫“着眼大局，着手小局”，身为负责人，必须能够描绘出大局的“梦想。”