击败竞争对手德国媒体的原因

那么，为什么这笔收购交易情况急转直下，FT的买主变成日本媒体了呢？根据日本国内外的报道，在收购FT上一直被看好的买家，是德国最大的报业集团施普林格（Axel Springer）。该集团约一年前开始与培生集团进行协商，在此之前也拥有收购欧洲数字化企业的实际经验。而且，美国的彭博社（BLOOMBERG）和汤森路透社（Thomson Reuters）也加入到收购竞争中来，而最后一个扬旗“参战”的是日经。

据冈田社长透露，日经与培生开始接洽只是在5周之前。不知赢得这场争夺战的杀手锏，是否果真为现金？7月23日，两家公司的头三把手召开电话会议，据说在谈判的最后关头，日经提出了高于竞争对手的收购金额，并决定以现金支付，从而扭转劣势，颠覆人们预测。据《华尔街日报》报道，对财务方面非常慎重的施普林格断定日经提出的收购金额过高。收购谈判“一直持续到宣布花落日经的前一刻”，这似乎更让他们感到沮丧。

尊重FT经营层的自由决定？

作为财经媒体，日经与FT虽然有相似之处，但据说日经在最后关头不仅提高了收购价格，还表示了对FT的投资意愿。另外，也有舆论认为，相比德国企业，日经给予FT经营层以更多的自由裁决权，这点也获得卖方认可，使其拉开与对手的距离。

英国媒体就日经与FT的不同之处做了如下论述。“2014年FT的电子版付费读者超过50万人，占整体用户的70%；与FT相比，电子版付费读者40万人的日经，对纸质版的依赖度还比较高”（英国《每日电讯》报）。另外，《卫报》社论分析指出，“在订阅者日益老龄化的日本，纸质版报纸的衰退是必然结局，日经瞄上拥有世界先进品质，收益尚佳的国际性数字化媒体品牌FT，也是可以理解的”。