成果型勞動制的關鍵在於激勵機制的設計

在現代社會，即使經濟蕭條，也有許多必須要做的工作，經濟蕭條時期，有限的人員容易被要求承擔更多工作。那些無法拒絕工作、談判能力弱的勞動者一旦被排除在限制加班對象範圍之外，很可能就會成為經濟蕭條時期長時間勞動者增多的重要原因。今後，如果迎來了重新研究時間寬鬆型勞動方式對象範圍的局面，有必要慎重地討論適用對象的範圍。

當然，現在已經很難給勞動方式設定統一的規則，作為多樣化選項之一，不受工作場所和時間限制、高度自由化的勞動方式也具有改善勞動者福利待遇的性質。我並不想否定勞動方式的選擇多樣化，但在引入這種高度自由化的勞動方式之際，雇主應該充分留意因為激勵機制設計不合理反而導致生產力下降的可能性。

只評價成果而不管過程的成功報酬型勞動方式的外部性激勵，對那種工作的品質和數量可測、只要沿用過去的做法即可複製生產的工作能夠很好地發揮作用，但對於那些專業性要求高、不確定性大的工作，如果說將會產生反效果，心理學和行為經濟學相關研究也指出了這一點。對於需要創造性和革新性的行業勞動者而言，必須營造允許失敗的環境，並且給予內部性激勵。

在糾正長時間勞動問題之前發展副業是危險行為

第四，在本次勞動方式改革中，繞開糾正長時間勞動問題，先行認可副業發展的動向顯得十分活躍。現在，所謂的雲端勞動力在全球範圍都處於成長趨勢中，日本也轉變了態度，開始認可副業的發展。然而，正如日本銀行總裁在2018年6月的記者會上表示「現在仍然殘留著1998年到2013年期間一直存在的通貨緊縮心態」那樣，儘管當前日本面臨人口減少和景氣復甦，嚴重人力不足的問題日益凸顯，但薪酬依然保持著不易上漲的僵固性。

如果在薪資沒有得到充分上調的情況下發展副業，那麼希望盡可能增加收入的勞動者就會身兼數職，不僅有悖於糾正長時間勞動問題的初衷，甚至有可能構成降薪的壓力。

如果政策弄錯了次序，有時就會造成意想不到的結果。在糾正長時間勞動問題的規則尚未完善的情況下，先行發展副業是一種危險行為，在發展副業和建立法規制度時，需要充分注意政策的次序，謹慎加以推進。