受到日本人的經營觀和企業觀的影響

第三，是日本人獨特的日本人的經營觀和企業觀。換言之，日本人的經營目的，不是單純賺錢，而是認為經營活動具有社會意義。同時，日本人對企業組織不抱所有的觀念。我們一直認為，企業首先是家傳的產業，應該代代繼承下去。多位長壽企業的經營者都異口同聲地說，我們自己就像接力賽的選手那樣，把從前一輩人手中接過來的接力棒，切實無誤地傳給下一代，這就是我們的使命。

而且，如同企業的所有者或經營者都不認為企業只是賺錢的工具，不可隨心所欲為所欲為一樣，企業的員工也不把企業單純當作自己出賣勞力以維持生計之所，不認為企業是資本家的，資本家和僱員是敵對關係。

許多日本人在公司裏都期待通過工作實現自我，充實自我。他們認為錢雖然重要，但更重要的是如何在工作崗位上度過充實的時光。抱著這樣的觀點，那麼員工們肯定是對公司懷有一定感情的。

如上所述，日本人的這種經營觀和企業觀，可以認為對促進企業的持久生存起到了積極作用。