日本設計界代表人物之一佐藤可士和，提出了一個全新的設計方法論——「視覺標誌，塑造品牌（ICONIC BRANDING）」。那麼，其具體含義是什麼呢？本文將為大家揭示他通過品牌戰略，引導一個又一個專案走向成功的秘密。

2000年創立「SAMURAI」工作室以來，佐藤可士和在各個領域主持制定品牌戰略，並一路取得成功。迄今的主要客戶包括國立新美術館、UNIQLO、樂天、711超商、本田、洋馬、三井物產、NTT Docomo、今治毛巾、合味道紀念館、藤幼稚園、千里復健醫院、明治學院大學、歌舞伎第8代中村芝翫等，業務內容也涵蓋了各種標識、象徵性圖像符號以及產品的設計、廣告宣傳、品牌塑造、建築規劃等多個領域。

在資訊氾濫，不斷朝著多語言化方向發展的世界，佐藤重視的是「傳達訊息於一瞥之間」。實現這一目標的有效方法論便是「視覺標誌，塑造品牌（ICONIC　BRANDING）」。它是將標識、產品、空間等一切事物都視為「視覺標誌」，借助「語言外之語言」的力量，突破溝通的屏障。下面就讓我們通過回顧佐藤經手的幾個項目，一起去看看他對「視覺標誌」的認識。