“成熟技术”与创意，一决胜负的关键

自从1983年红白机上市销售以来，任天堂便作为王者，君临日本乃至整个世界的游戏行业。任天堂曾经是最强的硬件厂商，也是最强的游戏软件厂商，更是制定行业规则的庄家。

然而从索尼电脑娱乐（当时的公司名，以下称“SCE”）发售“PS2”的2000年前后开始，游戏行业的商业模式开始发生变化。1994年PS上市、成为任天堂劲敌的SCE，以史无前例的体制开始了PS2的开发。它在长崎县和大分县修建了自己的半导体工厂，基础配件均是自主研发。仅初期投资就达到1200亿日元的规模。作为如此巨大投资的成果，全球最尖端的半导体器件“Emotion Engine” 诞生了。搭载了这款中央处理器的PS2以超过1亿台的销量，席卷了全球市场。

相对于SCE的“技术导向”路线，任天堂渐渐地远离了依赖新技术的尖端制造路线，转而使用已在市场普及，价格也随之降低的成熟技术，并对之加以充分挖掘。说到典型的任天堂风格的产品，大家常举的例子就是80年代推出的“Game & Watch”。70年代与夏普和卡西欧之间展开的计算器大战，导致IC电路生产过剩，于是任天堂就与夏普进行共同开发并将之运用到了游戏上，然后一举爆红。

正因为任天堂将这种制造手法视为铁则，它才没有为对抗SCE而修建半导体工厂。从PS2上市的2000年前后起，可以说任天堂是不断强化了自己的特色，然而换个角度也可以说，任天堂是为了避免大型投资，而不得不转向另一条发展道路。

决不依靠尖端技术和大型投资，而是靠创意来充分挖掘“成熟技术”在游戏方面的潜力，以此与对手一决胜负。在这个方针下，任天堂开发了两款游戏机，均获得了巨大成功。将触摸屏应用到游戏机上的创意带来了“任天堂DS”（2004年）的成功。而将动作传感器成功运用于游戏手柄之上的“Wii”（2006年）也获得了市场的认可。

任天堂的个性路线成果喜人，在全盛期2007年，该公司的股票市价总额超过了10万亿日元。然而随着2010年智能手机的迅速普及，手游市场以星火燎原之势不断扩大。期间专业游戏机的市场规模不断缩水。日本国内截至2015年末，专业游戏机市场规模为2000亿日元，而手游市场却达到了近1万亿日元，差不多是前者的五倍之多，两者之间可谓云泥之别。而就在“专业游戏机已死”的论调甚嚣尘上之际，任天堂执拗地开发了NS。