從能做的開始，立即行動

不難察覺，這個問題對員工的工作積極性產生不小的影響。谷先生意識到，如果能夠實行在家辦公，這個問題便會迎刃而解，於是立即向各部門部長提出倡議。因為如果採用這一方式，監督管理在家辦公的部下將成為部長們的一項新工作。所幸該計畫提出後，得到了全體人員的一致理解和贊成。其中一位部長一直都是和伴侶在分擔家務，可見兼顧工作與家庭的問題不只限於女職員。

與外籍員工一起參加公司會議的高木女士（中）

「既然如此」，谷先生決定針對這些受苦的員工儘早實行改善措施。他決定首先由兩位女職工的所屬部門具體斟酌應對，手續繁複的公司規定修改以及內容的調查核實則隨後跟進，針對家有學齡前孩子的員工的工作方式改革——在家辦公，因此得以實現。這個制度暫定於5月開始，這是面談後第2個月的事情。

半年之後的12月，在家辦公實現制度化。由於高木女士的兒子即將上小學，許可在家辦公的條件也從家有學齡前兒童擴大為家有小學生。