藤田田社長的經營手段，支撐了日本麥當勞的飛躍發展

作為餐飲大王，藤田田一躍成為了時代寵兒，出版了《笨傢伙才虧錢 猶太式商戰哲學》《猶太式富翁吹牛大法 為什麼只有我能賺錢？》等著作，有些人譏諷他是「金錢的奴隸」。但中園仁近距離觀察到的藤田田的工作方式，和他人的印象則有些不同。

「藤田先生確實老愛說錢啊錢的，但如果用一句話來概括他的話，那可能就是『一臺有人情味的電腦』。」企業要想賺錢，就必須調動員工的積極性。為此，中園仁回憶說，藤田很看重人情世故和報酬。而且，其中尤其讓藤田掛心的是員工的家庭。

「藤田當社長時期，公司除了每年7月和12月發放獎金外，3月還有『結算獎金』。結算獎金的支付對象不是員工，而是他們的妻子。其邏輯是，希望員工妻子能夠監督和激勵員工更加努力地工作。」此外，每當員工妻子過生日，藤田都會安排花店送去鮮花。「那可不是一般的剪枝花，而是盆栽鮮花，能夠養上1年左右。因此，員工妻子每當看到鮮花，就會敲打丈夫要好好工作。也就是說，藤田田通過關心員工妻子，激發出員工的動力。」

2001年7月26日，日本麥當勞公司在JASDAQ上市。在東京都中央區證券會館舉行的上市儀式上，藤田田社長和公司的吉祥物麥當勞叔叔一起向公眾展示股票（時事）
2001年7月26日，日本麥當勞公司在JASDAQ上市。在東京都中央區證券會館舉行的上市儀式上，藤田田社長和公司的吉祥物麥當勞叔叔一起向公眾展示股票（時事）

入職後的10年裡，中園仁輾轉工作於日本全國各地的分店，最後回到東京新宿的公司總部，在藤田田身邊工作。他說有一件事至今難忘。

有一次中園仁去上洗手間，藤田田隨後進來。然後他看著中園，很不經意地問道：「中園君，你女兒快上小學了吧？」

「確實如藤田所說，我女兒第2年就要上小學了。我很吃驚。因為，如果不是平時就將員工家庭構成等資訊裝在腦子裡的人，是不會瞬間就能問出這種話來的。我再次認識到，社長總是把員工放在心上，真心覺得在這個人的手下必須好好工作。」

藤田田擁有強大的感召力和敏銳的經營意識。在他的領導下，日本麥當勞迅速成長，也極大地改變了日本的飲食文化。曾經有人說漢堡在日本不可能賣得好，可現在已經成為很多人的家常便飯。