致力於新興國家市場的開拓和成熟市場的穩定成長

經常有人把迪士尼看成是Sanrio的「競爭對手」，不過Sanrio「經營的是生活方式，與迪士尼並非同一個領域」

今後除了要穩定已經開拓的主要對象國市場，還要開拓新興國家市場，這也是未來海外業務拓展的兩大課題。

「即便在印度、俄羅斯和非洲等尚未成熟的新興國家市場，在20歲至40歲的富裕階層中也是存在市場需求的。不過，要想讓每個女孩都擁有「Hello Kitty」，這或許要花上10年甚至20年。所以，需要採取與成熟市場完全不同的戰略，從中長期來考慮。」

亞洲市場仍然有發展餘地，比如正在從商品銷售過渡至品牌授權的中國，便是新興市場的代表。韓國進入的很早，所以算是以中長期穩定為目標的成熟市場。

「臺灣也是成熟市場，不過『Hello Kitty』的品牌滲透程度很高。最近，我們和長榮航空合作，開始運行『Hello Kitty Jet』。而且還對遊樂園進行品牌授權，還建造了『Hello Kitty』婦產科醫院和『Hello Kitty』旅館等等。可以看得出來，『Hello Kitty』與臺灣本地融合的很好，而且非常成功。11月份還舉辦了半程馬拉松來慶祝『Hello Kitty』的生日。」

希望人們驚呼：「這裏竟然也有『Hello Kitty』」

另一方面，Sanrio繼續推進智慧財產權（這裏指Character版權）組合戰略，作為其中一環，收購了英國「奇先生妙小姐（Mr. Men Little Miss）」的智慧財產權。

圖片前方排列的是「奇先生妙小姐」的Character

「這一Character在歐洲，尤其是英法兩國知名度非常高。它藉助的平臺和『Hello Kitty』是一樣的，因此事業會在全球範圍內鋪展開來。這種全新的智慧財產權組合該如何培育、如何發展，對我們來說是一場新的挑戰。」

相信「Hello Kitty」會出現在各種令人感到意外的地方，「讓人們大吃一驚」。這樣的挑戰未來還會繼續。

「比如數位領域。LINE裏的『Hello Kitty』貼圖取得了巨大的成功，Hello Kitty活躍的領域向數位這一全新領域擴展了。相信這件事會讓人們大吃一驚，希望大家關注我們今後的發展，一定會給大家帶來驚喜。」

（Nippon Communications Foundation編輯部根據2014年11月在Sanrio總公司的採訪整理編輯而成。攝影：山田慎二）