Для повышения производительности труда требуется полностью пересмотреть систему подготовки кадров

В заключение хотелось бы добавить несколько слов о связи реформирования стиля работы с подготовкой кадров. До сих пор многие японские предприятия предоставляли молодёжи возможность проходить путь проб и ошибок, считая, что на этапе обучения кадров длительное рабочее время, пусть и не обязательно приводящее само по себе к росту производительности труда, тем не менее является своего рода инвестицией в средне- и долгосрочной перспективе, и именно через этот подход осуществляли обучение и практическую подготовку кадров, формируя свой человеческий капитал.

В связи с этим опасения вызывает то, что до сих пор при реформировании стиля работы с мест сообщали, что раннее возвращение домой поощряется, главным образом, среди молодёжи. Молодёжь, не прошедшую в достаточной мере обучения и практической подготовки, поощряют к раннему возвращению с работы при посредственном качестве труда, а между тем по прошествии десятка лет этим людям предстоит играть главную роль на своих местах работы.

Согласно расчётам, сделанным автором с использованием уже упоминавшегося «Обзора использования времени», среди японцев - мужчин и женщин с полной трудовой занятостью - доля тех, кто за рабочую неделю по меньшей мере единожды тратил 15 минут и более на самообразование, по состоянию на 2016 год не доходила до 5%. Это даёт представление о том, насколько скудное время люди уделяют совершенствованию собственных трудовых навыков.

В нынешнюю эпоху, когда подготовка кадров посредством длительного тренинга на рабочем месте стала затруднительной, учитывая влияние, которое реформирование японского стиля работы окажет в будущем на производительность в стране, можно утверждать, что мы приходим к необходимости коренным образом пересмотреть методы обучения и практической подготовки кадров.

Добросовестно сокращать продолжительность рабочего времени с тем, чтобы «по возможности в скорейшие сроки уменьшить её до нынешнего уровня в США и Великобритании». Эта фраза отнюдь не является выражением курса реформ стиля работы, которым следует нынешнее правительство Японии. На самом деле, это формулировка, которая приводится в «Политике структурных поправок» (т. н. «Доклад Маэкавы»), предложенной советом при правительстве страны в 1987 году. Со времени, когда был сформулирован этот курс, минуло 30 лет, но, как и отмечалось в самом начале, стиль работы японцев практически так и не изменился.

Япония неуклонно следует по пути снижения численности населения, и для того чтобы обеспечить наличие рабочих рук и реализовать экономический рост, мы вряд ли можем себе позволить и дальше топтаться на месте в том, что касается рынка труда. Переход от общества, которое держится на всеобщем сверхпродолжительном рабочем времени к обществу, допускающему многообразный стиль работы, которые позволяет воспитывать детей, ухаживать за пожилыми, следить за собственным здоровьем и учитывать другие потребности людей, является неотложной задачей.

(Дополнительные материалы по теме)

Юдзи Гэнда, Сатико Курода и Соити Ота, «Сказывается ли сокращение масштабов на сохраняемом персонале? Анализ увеличения рабочих часов в начале 2000-х годов в Японии», Журнал японской и международной экономики, 36, 2015, стр. 1-24.

Сатико Курода и Исаму Ямамото, «Воздействие регулирования сверхурочных на заработную плату и продолжительность работы», Журнал японской и международной экономики, 26(2), 2012, стр. 249-262.

Фотография к заголовку: Участница первомайской демонстрации Всеяпонской конфедерации профсоюзов протестует против планов правительственной реформы рабочего режима, 1 мая 2018 г., Токио, парк Ёёги (фотография предоставлена Jiji Press)

(Статья на японском языке опубликована 6 июля 2018 г.)